经管职称论文发表：企业财会管理探析

时间：2013-05-06 作者：admin 所属分类：未知 点击：202次

　　摘 要：本文分析了我国企业财会管理存在的问题，提出了强化我国企业财会管理的策略。

　　关键词：企业;财会管理;探析,职称论文发表

　　企业的财会管理是企业管理的重要内容，在社会市场经济环境下，企业需要不断加强管理改革，在改革的过程中财会管理的改革是一项十分艰巨的任务。强化企业的财会管理工作，充分发挥企业的财务管理工作在企业管理中的核心作用，增强企业的竞争力和经济实力，促进企业的快速可持续发展。

　　1 我国企业财会管理存在的问题

　　1.1 企业财会管理制度不健全

　　现阶段，我国大部门企业没有健全的企业财会管理制度，很多财务部门内部责任划分不明晰，遇到财会问题主要依据经验处理，没有科学依据，主观性太强;加之我国很多企业的财会管理人员都没有相关的管理学知识储备，导致财会管理工作难度加大。财会管理制度不健全在很大程度上影响企业的经济决策，进而影响企业的经济利益，为了企业可以在激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地，企业应该完善自身的财会管理制度。

　　1.2 企业财会管理人员素质偏低

　　在很多企业的领导者看来财会管理对专业知识的要求不高，为此，他们都会任用自己比较信任的家人或者朋友来担任财会管理一职。而这些人大都没有相关的专业知识，大都依据自身的经验来处理财会管理中遇到的问题，造成很多企业财会管理水平较低，没有对实际的企业市场运营提供科学的指导。企业在运营的过程中也不注重对财会管理人员的技能培训，导致很多企业内部的财会工作混乱，严重影响了企业财会管理工作的工作效率和工作质量。

　　1.3 企业财会管理意识不强

　　目前，我国大部分企业的财会管理意识不强，没有意识到财会管理在企业管理中的重要性。在中国传统的企业观念中，重视业务工作，轻视财务管理工作，甚至很多企业没有专门的财会管理部门，缺乏现代化的财会管理制度，导致很多企业内部资金浪费严重，使用情况混乱，在一定程度上影响了企业的进一步发展。

　　2 强化我国企业财会管理的策略

　　随着社会主义市场经济的不断深化，我国企业在财务管理方面存在的问题逐渐凸显，为了适应市场经济体制，现代企业必须完善和强化自身的财会管理体制。

　　2.1 确立科学的财会管理目标

　　在新时期企业财会管理应以企业价值最大化作为财会管理目标，它将比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。企业价值最大化是指通过企业财会上的合理经营，采用最优的财会政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。

　　具体内容应包括以下几个方面：强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内;创造与股东之间的利益协调关系，努力培养长期稳定的股东;不断加强与债权人的联系，培育可靠的资金供应渠道;关心企业职工利益，充分调动企业职工的积极性;注重人力资源开发与引进，适应知识经济时代的挑战;以信誉为本，不断宣传企业，扩大企业知名度;重视新产品的研制和开发，不断推出新产品来满足客户的需要，以保持销售收入的长期稳定增长;关心国际、国内政治经济形势，使企业不断适应外部环境的变化。

　　2.2 改进财会管理结构，提升财会管理执行力

　　在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用现有的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握企业及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。

　　2.3 健全企业财会管理制度

　　企业资金是一个企业不断发展的原动力，如果没有资金的支持，企业的任何发展都无从谈起。强化企业的财会管理在本质是就是要加强企业的资金管理，实现资金的高效合理使用。企业可以通过健全财会管理制度，加强企业的资金管理，首先，在企业财会管理部门内部实行有效的监督制约机制，凡是涉及到财务管理，结算以及各种款项的登记等工作时，必须确保是由两个人以上一同进行分工工作，以使不同职员之间相互牵制，相关制约，有效的提高财会核算的准确率，防止财会处理过程中出现差错、失误以及各种违法犯罪行为的发生。其次，为了进一步提高企业的财会管理水平，可以进行相关的技术改革创新，推进财务管理制度的信息化，实行财会管理的信息化管理，大力推广使用计算机技术和各种先进的财会管理软件，提高财会管理质量，确保企业的资金安全。最后，加强企业的资金预算，严格资金的申请和使用制度。制定完善的企业资金预算方案，通过深入市场调查，合理评估企业的资金使用，增强企业资金预算的合理行和科学性;在资金的实际使用过程中，严格依据资金预算进行，防止资金浪费、私自挪用等现象，确保资金的安全合理高效使用。

　　2.4 提高财会管理人员的素质

　　财会管理人员的素质在一定程度上决定企业的财会管理水平，为此，企业要想提高企业的财会管理水平，就必须加强财会管理人员的素质培训。首先，在招聘相关的管理人员时，要加强应聘人员的专业技能考核，确保应聘者可以快速适应公司的财会管理，具有较强的专业技能，可以迅速接受公司的相关工作;其次，要加强对在职的财会管理人员的技能培训，定期进行专业技能考核，增强财会管理人员对各种先进知识的理解和掌握能力，确保其不断适应现代化的财会管理需要，用新的理念指导财会管理工作;最后，要注重财会管理人员的综合素质培养，财会管理人员与金钱的交往较多，这就导致很多财会管理人员会受各种经济利益的诱导而影响正常的财会管理工作，因此，财会管理人员必须要有较高的道德修养，财会管理人员应该不断增强自己的职业道德，承担应有的工作责任，严格按照程序办事，保证企业财会管理的正常有序开展，确保企业资金的良性循环。

　　2.5 增强财会管理意识

　　目前有很多企业没有意识到财会管理对企业自身的重要性，很多企业领导主要依据自己的实践经验进行资金管理，缺少科学性，不利于企业资金的正常周转和使用。为此，企业应该不断强化自身的财会管理意识，财会管理人员要不断学习新的财会管理理念，提高自身的财会管理水平，为企业的生存和发展奠定资金基础，树立财会管理意识，发挥财会管理信息在企业日常经营活动中的指导作用。

　　3 结语

　　社会主义市场经济的飞速发展，给企业的财会管理提出了更高的要求。我国传统企业的财会管理制度落后，财会管理观念滞后，缺乏市场意识，不能适应现阶段激烈的市场竞争环境，为此，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中赢得自己的一席之地，就必须强化财会管理，及时发现财会管理中的问题，并实施相应的改革措施。

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